2、关于金融港工区轮值安排
XXX伙伴已经离职了，他之前主要负责 XXX 工区，也是一位非常负责的伙伴，大家后面可以简单欢送一下。因为目前新人还没有到岗，在新人到来之前，金融港工区的相关工作需要大家一起先顶一段时间，先通过轮值的方式来保障工作正常开展，资产和 IT 的伙伴一起参与。
从下周一开始、具体安排如下：
①、轮值周期为 每人一周，先从 资产组开始排班，资产排完之后再由 IT 组继续轮值；
②、轮值到金融港的伙伴，需要 同时承担该工区的资产和 IT 相关工作；
③、轮值安排 从下周开始执行，先从 郑万玉开始，万玉结束后由 雨生接替；
④、每周轮值结束时，当前负责的伙伴需要在 周五与下一位伙伴做好工作交接，确保工作连续。
⑤、万玉去金融港值班的时候，王昊来中安，新城的资产工作，新林帮衬着一下
过渡讲话：
金融港这个事情其实也是一个例子，我也想借这个机会把团队的一些工作原则跟大家再讲清楚。
3、团队
去年的绩效已经过去好几个月了，大家听过看绩效结果也能看出来公司的一个趋势和原则；今天我想把一个原则讲清楚：团队工作是以结果为导向的。
分配到的任务，希望大家先接住，再想办法推进，而不是一上来就推、就说“忙”“做不了”。
如果安排的工作做不了，确实存在工作冲突，可以把你现在在做什么、优先级在哪里说清楚，协调解决。但我不希望出现一边说很忙，一边时间又没有真正投入到工作上的情况。
公司对办公区域有正常的管理和记录机制，这些大家也都清楚。有我会看，总部那边也会看。作为管理者，我们更多还是基于事实来判断大家的投入和产出。
另外也想和大家说清楚一点：薪酬调整和绩效评定本身就是择优机制。
如果到发布绩效或薪酬调整的时候再去争论，其实意义不大。绩效更多是靠平时一点点工作积累形成的，日常承担了多少事情、解决了多少问题、交付质量怎么样，这些都会体现在最终结果上。
咱们绩效和薪酬调整是择优机制。
谁承担更多、解决问题更多、工作产出更稳定，自然就会排在更靠前的位置；如果长期只做自己所谓份内的最低动作，那在绩效评优和加薪时排在后面，这是结果，不是惩罚。
公司有正常的管理机制，我们也会基于事实去判断投入和产出，这对团队和个人发展都更有帮助。
