如何系统性解决判断力问题（给管理者的一套可执行方案）
一、先接受一个事实
判断力问题不是智力问题，而是决策方式没有被约束。
解决方案不是“想得更努力”，而是“让判断有结构”。
二、判断力修复四步法
Step 1：给决策分级
在做任何重要决定前，先判断它属于哪一类：
- 可逆决策：错了可以快速修正
- 半可逆决策：修正成本较高
- 不可逆决策：一次错误会造成长期影响
核心原则：
不可逆决策，永远不要仓促拍板
Step 2：使用「判断三问」
每次拍板前，强制回答下面三个问题（最好写下来）：
- 我现在依据的是事实，还是主观判断？
- 如果这个决定是错的，最坏后果是什么？
- 是否存在一个更保守但风险更小的方案？
Step 3：建立反对意见机制
为重要决策设置一个“反对者角色”，他的职责不是支持，而是质疑。
可以直接问：
如果你要证明我这个决定是错的，你会从哪里入手？
Step 4：为判断设置验证点
每一个重要判断，都必须有一个验证期限和标准：
- 什么时候验证？
- 用什么指标判断对错？
没有验证点的判断，等于没有判断。
三、一个每天 5 分钟的长期训练法
每天记录一件事：
今天我做的哪个判断，是在情绪、压力或疲惫状态下完成的？
连续记录 2–3 周，就能清晰看到自己的判断盲区。
四、结语
判断力不是天赋，而是一套可以被训练和约束的系统。
管理者真正的成熟，来自于对自己判断的敬畏。
