核心成员试探边界时，敢不敢管第一次，决定了你的管理上限
很多从基层上来的管理者，真正失去权威，并不是因为能力不够，
而是在第一次越界发生时，没有站出来。
越界往往不是大事。
可能只是一次迟到、一次流程省略、一次“先干了再说”。
问题不在事情本身，而在于：
这是不是被默认了。
在团队里，核心成员的行为从来不只是个人行为。
他们的一举一动，都会被其他人视为“真实规则”的信号。
当第一次越界没有被纠正，
团队接收到的信息只有一个：
规则是可以谈的，标准是有弹性的。
于是管理者后面会进入一个熟悉的困境：
开始发现问题越来越多，
开始需要反复强调规则，
但每一次强调，执行力却越来越差。
不是因为大家变差了，
而是因为第一次你已经给过答案。
敢不敢管第一次，并不意味着要上纲上线。
真正有效的管理，往往是冷静、克制、但明确的。
一句话就够了：
“这件事本身不大，但如果默认存在，我后面就没法用同一套标准要求大家，这次我会按规则来。”
当你在第一次越界时，态度清晰、标准一致，
后面的大多数问题，其实都不会再发生。
管理从来不是靠天天强调权威，
而是靠在关键节点，做出一次不模糊的判断。
